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#起業
10本の記事
スタートアップが失敗する本当の原因
スタートアップの多くが数年で市場から退出していきます。この事実は広く知られていますが、「なぜ失敗するのか」の中身は、意外と誤解されています。
創業期の孤独とメンタルの保ち方
創業者の口から語られることは少ないのですが、創業期の最大の敵の1つは孤独です。この記事では、なぜ創業者は孤独になるのかという構造と、メンタルを保つための実務的な工夫を見ていきましょう。
起業を家族にどう説明するか
起業の意思決定で、投資家より先に説得しなければならない相手がいます。家族です。そして家族への説明は、実は自分の事業計画の最初の審査でもあります。
研究者が大学発スタートアップを立ち上げる第一歩
大学の研究室で生まれた技術シーズを事業にする——大学発スタートアップは、ディープテックの主要な担い手として注目されています。しかし研究者の起業には、一般の起業とは違う特有の論点があります。
創業チームの組成——最初の3人をどう決めるか
創業チームの初期メンバーは、単なる「最初の従業員」ではありません。会社の文化と実行力の土台そのものです。この記事では、最初の3人程度の小さなチームをどう設計するかを考えます。
共同創業者の選び方——技術と経営の役割分担
一人で創業するか、共同創業者を迎えるか。これは創業準備で最も重い意思決定の1つです。そして共同創業者を迎えると決めたなら、「誰を選ぶか」と同じくらい「どう組むか」が大切になります。
スタートアップと中小企業は何が違うのか
「うちはスタートアップです」と名乗るのに、資格は必要ありません。しかし、スタートアップと中小企業の違いは呼び方の好みの問題ではなく、事業の設計思想そのものの違いです。この違いを自覚しないまま資金調達や採用に動くと、話がすれ違い続けることになります。
創業は何から始めるか——最初の90日でやること
会社を作ろうと決めたとき、多くの人が最初にやるのは、登記の手続きを調べること、名刺とWebサイトを作ること、そしてプロダクトの開発に没頭することです。しかし、最初の90日で本当にやるべきことは別にあります。
技術者が起業する前に準備すべきこと
技術者の起業は、プロダクトを作る力という大きな武器を最初から持っています。しかし、創業後につまずくポイントは技術以外のところに集中しています。この記事では、研究の世界で「創業の成否に効く」とされている観点に沿って、起業前に準備しておきたいことを整理します。
起業アイデアの見つけ方——「思いつき」を事業仮説に変える
「起業したいけれど、アイデアがない」という相談は珍しくありません。しかし実のところ、優れた起業家はゼロから天才的なひらめきを得ているわけではなく、日常の違和感を「仮説」の形に鍛え上げています。